DEUXIEME PARTIE ( II.h ) : Conclusion de la deuxième partie - Chaîne de Valeur interne de Porter

Conclusion de la deuxième partie

En conclusion, au cours de cette deuxième partie, nous avons pu analyser les exigences de notre projet, notamment via une étude de marché, et le recensement des besoins humains et matériels, ce qui nous a conduits à :

- D’une part vérifier la cohérence des moyens humains et matériels avec le projet, résumée dans le schéma ci-dessous :

Projet personnel de nos associés-fondateurs	Notre projet économique
↓	↓
Nos personnalités et potentiels	Notre activité envisagée
Nos motivations et objectifs	Notre Marché visé
Nos compétences complémentaires	SWOT : Nos forces, faiblesses, opportunités, menaces
↓	↓
Cohérence Homme / Projet	Réalisme de notre projet

- D’autre part, répondre aux contraintes par des moyens appropriés :

par des actions et une organisation pertinentes, susceptible de générer une création de valeur ajoutée sur l’ensemble des activités de l’entreprise, qu’il s’agisse des activités principales (avec la différenciation sur les 4P) mais aussi de chacune des activités de soutien (infrastructure, gestion des ressources humaines, approvisionnements…)

- comme nous l’avons synthétisé au sein de la Chaîne de valeur interne de Porter figurant ci-dessous -

le tout au sein d’une stratégie globale cohérente (par exemple, déclinaison des mêmes valeurs de « reconnaissance » en interne vis-à-vis des collaborateurs, et en externe vis-à-vis des clients), le tout afin de répondre à l’objectif de générer une croissance pérenne.

CHAINE DE VALEUR INTERNE DE PORTER

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